{"id":1855,"date":"2021-05-28T16:06:08","date_gmt":"2021-05-28T14:06:08","guid":{"rendered":"https:\/\/atravesandotulaberinto.com\/?p=1855"},"modified":"2022-05-19T04:49:18","modified_gmt":"2022-05-19T02:49:18","slug":"los-lideres-comen-al-final-de-simon-sinek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atravesandotulaberinto.com\/los-lideres-comen-al-final-de-simon-sinek\/","title":{"rendered":"Los l\u00edderes comen al final de Simon Sinek"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/dp\/B073SFGPK7?tag=atravesandotu-20\">Los l\u00edderes que comen al final<\/a> es un libro del autor Simon Sinek, quien a trav\u00e9s de investigaci\u00f3n a diferentes empresas de Estados Unidos, logr\u00f3 consolidar los puntos claves de un buen liderazgo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El buen liderazgo es aquel que es humano, aquel que hace que la cultura de una organizaci\u00f3n est\u00e9 basada en la cooperaci\u00f3n entre sus miembros, donde los empleados se sientan felices en su lugar de trabajo y aporten lo mejor de si para la empresa por voluntad propia, como una forma de retribuir a la seguridad que sienten y que se deriva desde los altos mandos.\u00a0 Un buen l\u00edder es aquel que ve a sus empleados como una extensi\u00f3n de su familia y que antes que sacrificar a los empleados por las cifras, decide sacrificar a las cifras por los empleados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Ac\u00e1 te dejo una rese\u00f1a del libro, tambi\u00e9n podr\u00e1s escuchar el resumen completo en el podcast.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><iframe width=\"400px\" height=\"102px\" src=\"https:\/\/anchor.fm\/nadia-benites\/embed\/episodes\/Ep--20-Los-lderes-comen-al-final-de-Simon-Sinek-e11nhr2\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p lang=\"en-US\" style=\"padding-left: 40px;\"><span>Suscr\u00edbete en\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/libros-de-desarrollo-personal\/id1529613298?uo=4\">Apple<\/a><span>\u00a0|\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/2p0wIvgDokJMqkK2NxtjBL\">Spotify<\/a><span>\u00a0|\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/podcasts.google.com\/feed\/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8zMmM2YTc3OC9wb2RjYXN0L3Jzcw==\">Google Podcast<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><em>Si te interesa comprar este libro te dejo el link donde podr\u00e1s encontrarlo tanto en formato f\u00edsico como digital:<\/em><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/dp\/B073SFGPK7?tag=atravesandotu-20\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/atravesandotulaberinto.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/los-lideres-comen-al-final.png\" alt=\"\" width=\"179\" height=\"282\" class=\"size-full wp-image-1857 aligncenter\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Introducci\u00f3n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>El objetivo de Simon con este libro es mostrar como el \u00e9xito o el fracaso de una organizaci\u00f3n no dependen de la perspicacia de la gesti\u00f3n, de su efectividad, sino que m\u00e1s bien se basa en la excelencia de sus l\u00edderes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un gran l\u00edder es aquel que se preocupa de verdad por aquellos a quienes tiene el privilegio de dirigir, y entiende que el verdadero valor del privilegio del liderazgo es a expensas del inter\u00e9s propio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, un gran l\u00edder conoce a sus empleados y es consciente de que son algo m\u00e1s que un recurso contingente o que forman parte de una estad\u00edstica, o de un n\u00famero en un reporte,<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Puntos b\u00e1sicos del liderazgo<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Estos son algunas de las claves del liderazgo indicadas por Simon:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.- Para que un l\u00edder se gane la confianza de los empleados primero debe confiar en ellos<\/p>\n<p>2.- Un l\u00edder debe propiciar un entorno amigable, que inspire a los empleados a dar lo mejor de si.<\/p>\n<p>3.- Un l\u00edder tiene la responsabilidad de cuidar de sus empleados como si fueran su propia familia<\/p>\n<p>4.- Un l\u00edder debe propiciar un entorno que respalde a los empleados, donde puedan ser aut\u00f3nomos en ciertas decisiones<\/p>\n<p>5.- Un l\u00edder debe crear un c\u00edrculo de seguridad para evitar las amenazas internas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las organizaciones se enfrentan a amenazas externas que la pueden poner en peligro, como por ejemplo los altibajos de la bolsa de valores, nuevas decretos o pol\u00edticas emitidas por el gobierno o una nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n existen las amenazas internas, como una pol\u00edtica de despidos, o una pol\u00edtica de control excesivo, de jerarqu\u00edas muy cerradas, o de intimidaci\u00f3n, humillaci\u00f3n o rechazo entre los propios empleados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por ello es necesario que el l\u00edder se encargue de fomentar una cultura libre de peligros internos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La manera de conseguirlo es haciendo que la gente se sienta parte de un todo, ofreci\u00e9ndoles una cultura s\u00f3lida basada en un conjunto claro de valores humanos y creencias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>D\u00e1ndoles la capacidad de tomar decisiones, ofreci\u00e9ndoles confianza y empat\u00eda; creando un C\u00edrculo de Seguridad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al crear ese c\u00edrculo de seguridad los empleados se sentir\u00e1n m\u00e1s respaldados por las personas a su alrededor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">C\u00f3mo surge la cooperaci\u00f3n y por qu\u00e9 importa tanto<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El liderazgo debe enfocarse mucho en brindar un entorno adecuado, donde exista confianza tanto del l\u00edder hacia los empleados como viceversa, un ambiente donde se sientan respaldados y todos busquen colaborar con la organizaci\u00f3n porque se siente parte de ella.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El autor nos explica que debido a que somos una especie tremendamente social, es que pudimos sobrevivir y llegar a estos d\u00edas.\u00a0 Adicional a nuestro cerebro que nos permite resolver problemas y mantener una comunicaci\u00f3n sofisticada, tambi\u00e9n supimos como tribu adaptarnos a nuestro entorno y trabajar juntos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En las tribus hab\u00eda cooperaci\u00f3n y ayuda mutua, en lugar de competencia o individualismo.\u00a0 Los miembros se conoc\u00edan entre si y exist\u00eda confianza, entend\u00edan que era beneficio para ellos contribuir a su tribu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para trasladar esto a las organizaciones podemos decir que la interacci\u00f3n social que surge de pasar las reuniones de equipo, de compartir un almuerzo, o de simples charlas mientras se prepara un caf\u00e9 o estamos en el surtidor de agua, es importante para los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto es lo que forja y mantiene la confianza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La raz\u00f3n biol\u00f3gica por la que los homos sapiens utilizaron intuitivamente la colaboraci\u00f3n para adaptarse y sobrevivir se explica por 2 sustancias qu\u00edmicas que existen en nuestros cuerpos.\u00a0 Estas son la serotonina y la oxitocina, que est\u00e1n ah\u00ed para incentivarnos a trabajar en equipo y para desarrollar sentimientos de confianza y lealtad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cabe indicar que tambi\u00e9n contamos con las endorfinas y la dopamina, pero estas act\u00faan mas a nivel individual, son las que nos permiten perseverar, progresar y hacer cosas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #0000ff;\">La abstracci\u00f3n y c\u00f3mo gestionarla<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>El autor nos habla tambi\u00e9n sobre la abstracci\u00f3n, que viene dada por la abundancia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La abundancia que poseemos hoy en d\u00eda para tener casi todo lo que necesitamos o queremos, a veces incluso solo a la distancia de un click, nos ha perjudicado como seres humanos.\u00a0 La abundancia genera abstracci\u00f3n del valor de las cosas, mientras m\u00e1s tenemos menos valoramos lo que tenemos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En las empresas ya no se ve a los dem\u00e1s como personas, sino como clientes, accionistas, empleados, perfiles online, direcciones de correo.\u00a0 Las personas terminan siendo desconocidas para quienes las rodean.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y mientras m\u00e1s crece la empresa, m\u00e1s aumenta la distancia entre los l\u00edderes y las personas que trabajan para ellos o los que compran sus productos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuanto m\u00e1s abstractas se vuelven las personas, m\u00e1s capaces somos de hacerles da\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La abstracci\u00f3n genera una cultura d\u00e9bil, donde el empleado ve a su empleador como una figura de autoridad por excelencia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto puede ser peligroso, pues si la cultura no fomenta la confianza entre su l\u00edder y su gente puede dar lugar a un sistema en el que haya m\u00e1s probabilidad de que los trabajadores hagan lo que m\u00e1s les convenga a ellos antes de lo que es lo correcto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El problema de usar cifras para representar a las personas es que en determinado momento los n\u00fameros pierden su v\u00ednculo con las personas y se vuelven solo n\u00fameros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para evitar que esto ocurra el autor nos da 5 reglas a aplicar con los empleados:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regla 1. Con los pies en el suelo: cohesione al equipo.<\/p>\n<p>Regla 2. Que sea manejable. Siga el \u00edndice de Dunbar: un m\u00e1ximo de 150 personas por equipo.<\/p>\n<p>Regla 3. Haga que los empleados conozcan a las personas a quienes ayudan.<\/p>\n<p>Regla 4. Deles tiempo, no s\u00f3lo dinero.<\/p>\n<p>Regla 5. Sea paciente para crear confianza dentro del equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">Lecciones del liderazgo<\/span><\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n algunas lecciones del liderazgo que nos deja el autor.<\/p>\n<ol>\n<li>Como vaya la cultura ir\u00e1 la compa\u00f1\u00eda: son los valores que tenga la organizaci\u00f3n los que determinar\u00e1n el rumbo de la compa\u00f1\u00eda, pero no aquellos descritos en un papel, sino los que se viven en realidad desde el l\u00edder hasta los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Como sea el l\u00edder ser\u00e1 la cultura: el l\u00edder queri\u00e9ndolo o no es el que inspira a los dem\u00e1s miembros, como sean sus valores y su cooperaci\u00f3n, es como ser\u00e1 la cultura.<\/li>\n<li>El peso de la integridad: el liderazgo consiste en integridad, honestidad y responsabilidad, que son componentes de la confianza.<\/li>\n<li>La importancia de la amistad: la colaboraci\u00f3n surge mejor cuando dejamos de ver a los otros como simples colegas o compa\u00f1eros de trabajo, por ello es propicio que el l\u00edder fomente los espacios necesarios que sirvan para generar v\u00ednculos m\u00e1s profundos entre los empleados.<\/li>\n<li>Dirija a personas, no a n\u00fameros: un buen l\u00edder es aquel que entiende que los empleados son su familia, cuya prioridad es velar por ellos en primer lugar y que los rendimientos o ganancias del negocio son producto de la cooperaci\u00f3n de todos ellos, y que esto viene dado por tener un c\u00edrculo de seguridad que incluye a todos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los l\u00edderes que comen al final es un libro del autor Simon Sinek, quien a trav\u00e9s de investigaci\u00f3n a diferentes empresas de Estados Unidos, logr\u00f3 consolidar los puntos claves de un buen liderazgo. &nbsp; El buen liderazgo es aquel que es humano, aquel que hace que la cultura de una organizaci\u00f3n est\u00e9 basada en la 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